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从余额宝的限购看清互联网企业的套路

2019/11/10 来源:汉中财经网

导读

来自天弘基金的消息,自5月27日零点起,余额宝个人用户最高限额从100万下调至25万,虽然天弘基金表示余额宝用户大多以小额理财为主,对广大普

从余额宝的限购看清互联网企业的套路

来自天弘基金的消息,自5月27日零点起,余额宝个人用户最高限额从100万下调至25万,虽然天弘基金表示余额宝用户大多以小额理财为主,对广大普通用户的影响不大,但这个调剂背后依然大有深意。

从余额宝的限购看清互联网企业的套路

余额宝于2013年6月横空出世,在马云强大的个人信用、支付宝庞大的用户流量、一元起购资金保障等多重作用下,很多的获得了长足的发展,从成立之初的几百亿发展到了今天的上万亿,可以说,余额宝的发展历程,本身就是人们理财意识觉醒的过程,这就是一个习惯养成的阶段,在这个阶段,互联网企业在这个阶段不需要考虑盈利的问题,甚至需要烧钱来补贴运营。

用户数量激增之后,余额宝需要考虑的就是进一步增加用户粘度,以拉开自己和别的宝宝之间的距离,避免用户流失,所以在2014年、2015年,余额宝又增加了余额宝买手机,买车,买房等功能,这里的主要目的就是把用户进一步捆绑、套牢。如果说第一个阶段是培养用户的理财习惯,那末这个阶段的意图就是培养客户用余额宝理财的习惯。

所有的服务都是有偿的,养也好,套也好,终归是要有一个杀得进程,杀就是一个用户变现的过程,现在限制余额宝的个人额度,但是你别怕,我还有别的宝可以供你选择啊,余额宝是一款货币基金,其实我们有收益更好的基金在卖,通过这样一个进程,蚂蚁金服就从一个单纯卖给客户货币基金的企业,变成了一个巨大的金融超市,一个无所不能的理财顾问,你想要什么样的理财产品,我都可以给你提供,这才是蚂蚁金服的目标。

从余额宝的限购看清互联网企业的套路

啥都有金融超市

这就是养套杀得过程,不知道小编说的大家是不是看的明白,其实,这基本上成了现在互联网企业发展的必经之路,烧钱培养客户的习惯,突出自身特点捆绑客户,客户流量变现,除了支付宝之外,滴滴优步,土豆优酷,摩拜FOF等等等等,都是如此。

说到滴滴优步,小编想补充的是,在市场培养初期,看起来是滴滴和优步两个企业的烧钱竞争,其实是二者共同出钱和用户原有打车习惯做竞争,所以当客户习惯养成以后合并就显得理所当然,按照这个套路走下去,每一个领域终究只会有一家企业胜出,按照BAT无孔不入的特性,这些企业归根到底将都是BAT的。

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